경영의 기본 : 정보공유

보통 업무의 대한 내용이나 과정 또는 추진 과정에서 모든 정보가 한꺼번에 다뤄지지 않는다

다시 말하면 모든 것을 총괄하는 인사가 있고, 부분적인 정보를 다루는 사람들이 대다수다

그것을 컨트롤하고 연결해주는 사람이 필연적이다

 

회사의 총괄.

즉, 사장의 역할이고 사장이 하지 못한다면 관리직 직원이 그 일을 담당해야 하는 것이다

하지만 언제나처럼 이론으로만 되는 일은 그렇게 많지 않다

 

규모가 크든 작든 그것을 수행하는 인력이나 장비 등 많은 문제가 생기고

그 문제는 대부분 정보공유의 효율성이 결정하는 일이다

 

사장 혼자 결정하는 것도 없고

규모에 따라서는 미리 결정하기도 하지만 중요한 것은 내 사업장의 컨디션(상태)를 보고 판단해야 한다는 점이다

무리한 매출 욕심에 사로잡히면 그 사실조차 망각하게 된다

 

사업이라 함은 그런 것 같다

허세도 사업의 기본에 포함되어야 할 수도 있다

무조건 기름밥이나 먹이고 땀내나는 노력이 때로는 나를 이롭게 하기도 하지만 사업에 있어서는 나로 하여금 가치를 올리는 모습을 만들어주지는 않기 때문이다

 

때로는 정장을 입고 고객을 맞이하는 것이 사업가이며 궂은 일은 직원들에게 분배해주어야 할 때도 있다는 것이다

무조건 직원들에게 전가하는게 아니라 필요한 일에 투입하고 직원들을 잘 살피면서 분배를 잘하는 것.

그것이 조직을 운영하는 방법이다